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採用とは何か
採用の定義から、米国と日本がたどってきた100年の変遷、現在利用可能な主要な採用手法10種類の全体像、そして「自社は今、どの採用フェーズにいるのか」を診断する視点までを一本に整理。
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Insights — 採用と人的資本経営の知見
採用ブランド・人的資本経営・TOP層採用について、現場で積み上げてきた知見を発信しています。
CHRO・採用責任者の方が、社内検討の前段階で「iBECKの考え方」に触れていただくための長文記事を発信しています。
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このページに来た方に、まず読んでほしい3本
新しい順ではなく、編集判断で選んだ3本です。採用の全体像を捉えるためのハブ記事と、現場で繰り返し議論になる2つの手法。
リファラル採用完全ガイド
リファラル採用の基本的な仕組みから、成功企業に共通する因果構造、学術研究が示す構造的な特性(ホモフィリー・QJE研究)、企業フェーズごとの活かし方までを経営の視点で整理。
記事を読むダイレクトリクルーティング完全ガイド
ダイレクトリクルーティングの定義と構造、なぜ今この手法が必要とされているのか、成功している企業に共通する因果構造、そして多くの企業が見落としている構造的な落とし穴までを整理。
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企業と人の100年
「企業とは何か」「従業員とは何か」という問いの100年の変遷、海外と日本の組織論の進化、人事機能の変質、CHROの誕生までを一本の線で整理。そしてその先にある「全社員CHRO化」も論じる。
CHROとは
人事機能100年の変遷の到達点としてのCHROの定義と役割、Ulrich 4つの役割モデル、日米のCHROの違い、CHO・人事部長・HRBPとの違い、そしてCHROの先にある「全社員CHRO化」までを整理。
採用とは何か
採用の定義から、米国と日本がたどってきた100年の変遷、現在利用可能な主要な採用手法10種類の全体像、そして「自社は今、どの採用フェーズにいるのか」を診断する視点までを一本に整理。
リファラル採用完全ガイド
リファラル採用の基本的な仕組みから、成功企業に共通する因果構造、学術研究が示す構造的な特性(ホモフィリー・QJE研究)、企業フェーズごとの活かし方までを経営の視点で整理。
ダイレクトリクルーティング完全ガイド
ダイレクトリクルーティングの定義と構造、なぜ今この手法が必要とされているのか、成功している企業に共通する因果構造、そして多くの企業が見落としている構造的な落とし穴までを整理。
ヘッドハンティングとは
ヘッドハンティング（エグゼクティブサーチ）とは何か。登録型人材紹介との構造的な違い、リテーナー型の費用と法的根拠、海外の成功・失敗事例が示す落とし穴までを、学術研究と実務経験に基づいて整理します。
カジュアル面談とは
カジュアル面談とは何か。面接との構造的な違い、企業側の設計（目的・面談者・質問・出口）、ブランドの消費や見かけのROIという落とし穴までを、転職者調査と採用研究のエビデンスに基づいて整理します。
アルムナイ採用とは
アルムナイ採用（出戻り採用）とは何か。国内の実施データと事例、出戻り人材の実力と定着を検証した大規模研究、退職時・退職後・再入社時の設計と落とし穴までを、エビデンスに基づいて整理します。
AI面接とは
AI面接の定義と種類、実際に何を測定しているのか・測定していないものは何か、日米欧で急速に動いている規制の現状、そして企業としてどう判断すべきかを整理。
構造化面接とは
構造化面接の定義から、なぜ日本企業で導入が遅れてきたのか、学術研究が示すエビデンス(Schmidt & Hunter 1998 ほか)、そして実際に導入する際の設計ポイントまでを整理。
リファレンスチェックとは
リファレンスチェックとは何か。適法に実施する3条件（本人同意・目的の範囲・タイミング）、選考研究が示す精度と限界、質問設計と結果の扱いまで、企業側の設計をエビデンスに基づいて整理します。
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