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採用ブランド・人的資本経営・TOP層採用について、現場で積み上げてきた知見を発信しています。

CHRO・採用責任者の方が、社内検討の前段階で「iBECKの考え方」に触れていただくための長文記事を発信しています。

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記事一覧

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すべて7採用戦略1採用手法2アセスメント・選考設計2
人的資本経営20分

企業と人の100年

「企業とは何か」「従業員とは何か」という問いの100年の変遷、海外と日本の組織論の進化、人事機能の変質、CHROの誕生までを一本の線で整理。そしてその先にある「全社員CHRO化」も論じる。

人的資本経営13分

CHROとは

人事機能100年の変遷の到達点としてのCHROの定義と役割、Ulrich 4つの役割モデル、日米のCHROの違い、CHO・人事部長・HRBPとの違い、そしてCHROの先にある「全社員CHRO化」までを整理。

採用戦略18分

採用とは何か

採用の定義から、米国と日本がたどってきた100年の変遷、現在利用可能な主要な採用手法10種類の全体像、そして「自社は今、どの採用フェーズにいるのか」を診断する視点までを一本に整理。

採用手法16分

リファラル採用完全ガイド

リファラル採用の基本的な仕組みから、成功企業に共通する因果構造、学術研究が示す構造的な特性(ホモフィリー・QJE研究)、企業フェーズごとの活かし方までを経営の視点で整理。

採用手法14分

ダイレクトリクルーティング完全ガイド

ダイレクトリクルーティングの定義と構造、なぜ今この手法が必要とされているのか、成功している企業に共通する因果構造、そして多くの企業が見落としている構造的な落とし穴までを整理。

アセスメント・選考設計11分

AI面接とは

AI面接の定義と種類、実際に何を測定しているのか・測定していないものは何か、日米欧で急速に動いている規制の現状、そして企業としてどう判断すべきかを整理。

アセスメント・選考設計12分

構造化面接とは

構造化面接の定義から、なぜ日本企業で導入が遅れてきたのか、学術研究が示すエビデンス(Schmidt & Hunter 1998 ほか)、そして実際に導入する際の設計ポイントまでを整理。

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